cd ~
sudo nano /etc/hosts
Categories
<?php
/*
* Ultima conexión de los usaurios de WP
*
* PASOS:
* 1- cd wp-servicios
* 2- php wp-cli.phar eval-file internos/usuarios_ultima_conexion.php
*/
global $wpdb;
$fecha = date("Y-m-d H:i:s");
$fecha_hoy = DateTime::createFromFormat('Y-m-d H:i:s', $fecha);
// var_dump($fecha_hoy); die;
$usuarios = $wpdb->get_results("
SELECT user_email, user_id, meta_value
FROM wp_usermeta
JOIN wp_users
ON wp_users.ID = wp_usermeta.user_id
WHERE meta_key='session_tokens';
");
$lista_usuarios = [];
if (!empty($usuarios)) {
$conteo = [];
foreach ($usuarios as $usuario) {
$user_meta_value = unserialize($usuario->meta_value);
$array = array_values($user_meta_value);
$user_ultima_conexion_epoch = $array[0]["login"];
$user_ultima_conexion_timestamp = new DateTime("@$user_ultima_conexion_epoch");
$user_ultima_conexion_timestamp_humano = $user_ultima_conexion_timestamp->format('Y-m-d H:i:s');
$fecha_ultima_conexion = DateTime::createFromFormat('Y-m-d H:i:s', $user_ultima_conexion_timestamp_humano);
$dias_totales_sin_conexion = $fecha_hoy->diff($fecha_ultima_conexion);
echo "La última conexión del usuario: {$usuario->user_email} fue el $user_ultima_conexion_timestamp_humano. Eso fue hace {$dias_totales_sin_conexion->days} días. \n\n" ;
}
}- Estructura de Capital
- Flujo de Caja y Liquidez
- Capacidad Instalada
- Ciclo de Conversión de Efectivo
– Estructura de Capital
Desde la teoría financiera, tus activos se pueden conseguir por recursos de accionistas o por recursos de deuda. A la combinación de estas dos fuentes le llamamos estructura de capital.
Esto será importante para cuando llegue el momento de hacer una valoración técnica de tu negocio. Igualmente, para tomar decisiones sobre dónde buscar recursos cuando necesites invertir en la expansión de tu empresa. Recuerda que el capital de los socios es más costoso que la deuda, por lo que puede haber momentos ideales para mezclar algo de deuda con recursos propios.
– Flujo de Caja y Liquidez
Hace referencia a la forma en la que se mueve el efectivo (monedas, billetes, dinero en cuentas de ahorro / corriente). Cuánto ingresa, cuándo ingresa, cuánto gastó, cuándo gasto.
Las utilidades son un concepto contable, el efectivo es un concepto financiero. Por tanto, concentraremos buena parte de nuestros análisis alrededor de cuánto dinero disponible para pagar / gastar / invertir tenemos.
– Capacidad Instalada
Es el potencial de producción (o prestación de tus servicios) que puedes lograr con los recursos que tienes (recursos humanos, físicos, técnicos).
Una capacidad instalada muy limitada podría traerte inconvenientes en el cumplimiento a tus clientes cuando la demanda es elevada. Por el contrario, una capacidad instalada demasiado grande puede significarte gastos innecesarios que podrían utilizarse mejor en otras actividades de tu empresa.
– Ciclo de Conversión de Efectivo
Es el plazo que transcurre desde que utilizas dinero para producir o armar tu servicio hasta que vendes y cobras el dinero de tus ventas.
Es importante porque te dará la dimensión de cuánto Capital de Trabajo necesitas asegurar en efectivo. El capital de trabajo es uno de los aspectos menos considerados a la hora de planear tus necesidades de recursos para empezar. Hace referencia a cuánto dinero necesitas para sostener tu operación (pagar sueldos, arriendos, etc.) con normalidad.
- Costo de Oportunidad
- Ingresos
- Costos
- Gastos
- Rentabilidad y Utilidad
- Riesgo
- Activos
- Pasivos
- Patrimonio
– Costo de Oportunidad
Será la mejor opción que rechazamos por llevar nuestro dinero (o nuestro tiempo) a dónde lo llevamos.
Nos ayudará en cualquier decisión, pero es especialmente útil para aquellas de gasto o inversión. Tener en cuenta este principio nos permitirá conocer las cosas que dejamos de hacer o tener por destinar nuestro dinero a algo más.
– Ingresos
Son las entradas económicas de tu negocio por ventas de tu producto o servicio. No se consideran ingresos los aportes de tus socios ni el desembolso de créditos.
Es importante que aprendas algunas bases de contabilidad por las diferencias que existen entre las finanzas del negocio y la forma en la que manejamos nuestro dinero a diario. Por ejemplo, en la contabilidad de tu empresa debes registrar un ingreso cuando se causa, no cuando te pagan tu venta. Una venta hecha a crédito también es un ingreso.
– Costos
Serán los egresos que realices para poder producir tu producto o prestar tu servicio. Generalmente se dividen en materias primas, mano de obra y costos indirectos de fabricación.
Es común que se use indistintamente esta palabra con gasto o egreso. Sin embargo, técnicamente el costo está asociado directamente a tu producto o tu servicio. Otra forma de pensarlo es que si no realizas este egreso, el producto o el servicio quedaría incompleto. Es vital para que lo puedas crear.
– Gastos
Serán los egresos que haces para sostener la operación de tu negocio. Generalmente se dividen en gastos de administración y gastos de ventas.
Recuerda que los gastos no son esenciales para que tu producto o servicio exista. Sin embargo, son importantes para todas las actividades complementarias para que tu negocio funcione. Ejemplos de gastos de administración sería tu sueldo como gerente, o el de un gerente de recursos humanos. Gastos de ventas podrían ser los sueldos de tus vendedores o el arriendo de tu local comercial.
– Rentabilidad y Utilidad
La rentabilidad la calcularemos siempre en porcentaje:
[ ( Valor Final / Inversion inicial ) – 1 ] * 100 = Rentabilidad %
La utilidad se calcula siempre en moneda
Valor final – Inversión inicial = utilidad $
– Riesgo
Es la probabilidad de que el resultado que obtendremos sea diferente del que esperamos. Generalmente, se correlaciona con la rentabilidad.
Conocer lo que es riesgo nos ayudará a comprender qué tanto nos gusta asumirlo y cómo esta percepción condiciona nuestras decisiones en el día a día.
– Activos
Son todos los bienes y derechos que tienen valor financiero y que son propiedad de tu compañía.
Los clasificas en Activos Corrientes o No Corrientes dependiendo de qué tan fácil sea (o qué tan interesado estés en) convertirlos en efectivo. En finanzas corporativas Corriente es sinónimo de Corto Plazo, que es sinónimo –a su vez– de menos de un año. Por contraposición, largo plazo será sinónimo de No Corriente y de más de un año.
– Pasivos
Son las obligaciones que has contraído en el pasado, que no has pagado y que representan una deuda para tu compañía.
Nunca confundas las deudas (o pasivos) con los gastos. Un arriendo no es una deuda a menos de que lo dejes de pagar el día límite que tienes para hacerlo. En otras palabras, ningún gasto es una deuda a menos de que dejes de pagarlo.
– Patrimonio
Es lo que queda después de quitarle los pasivos a los activos.
En otras palabras el Patrimonio es lo que realmente es de los socios.
| Independiente | LifeStyle Business | StartUp / Growth Mindset | Sin ánimo de lucro | |
| B2B | ||||
| B2C | ||||
| B2G | ||||
| C2B | ||||
| P2P |
B2B – Business to business
B2C – Business to clients
B2G – Business to Goverment
C2B – Customers to Business
P2P – Peer to Peer
No todos los emprendedores tienen que ser iguales. Hay varios tipos de emprendedores.
– Intra-emprendedor
Como empleado creas nuevos productos o mejoras para tu compañía:
- Mantienes un salario con los beneficios de ley que tienes.
- Puedes obtener recompensas dependiendo de las políticas de la compañía.
- Tu mejora puede terminar siendo un spin-off de tu empresa.
– Freelance / Independiente
Ofreces servicios a múltiples clientes al tiempo:
- No tienes una empresa constituida como persona jurídica.
- Eres tu propio jefe (y estás a cargo de prácticamente todas las
áreas de tu negocio). - Generalmente tienes contratistas (no empleados).
- Cuidado con el ahorro de largo plazo.
– PyME
Empresas con menos de 50 empleados.
- Operas en cualquier sector de la economía.
- Comúnmente tus empleados son otros familiares o personas de tu entorno físico cercano.
- El objetivo del negocio no es el crecimiento acelerado, sino el sostenimiento del mismo y del emprendedor.
– En serie / de Startup
Tienes un enfoque disruptivo de un proceso, un producto o un sector:
- Tienes alta probabilidad de fracaso.
- Estás continuamente buscando oportunidades.
- Después de cerrar un negocio (o incluso venderlo exitosamente) empiezas uno nuevo.
- El negocio crece con capital externo.
– Empresario (tradicional)
Tienes una empresa con más de 50 empleados y vocación de expansión:
- Operas en cualquier sector de la economía.
- Creces a partir de la inversión en innovación.
- El crecimiento puede tardar décadas.
- Requieres inversiones considerables de capital y deuda.
-Social
El objetivo fundamental es solucionar un problema social:
- Generalmente tienes una compañía sin ánimo de lucro.
- Las donaciones y búsqueda de fondos son fuentes importantes de ingreso.
- El éxito no lo mides solo por lo financiero, sino sobre todo por el impacto en la comunidad.
/applications/MAMP/library/bin/mysql -u USER -p DB_NAME < [.SQL_FILE]The key is in:
/applications/MAMP/library/bin/mysql
Categories
MySQL server has gone away
Solution 1:
/applications/MAMP/library/bin/mysql -u [db_user] -p [db_name] -f --max_allowed_packet=2147483648Solution 2:
/applications/MAMP/library/bin/mysql mysql -u root -p
> SET GLOBAL max_allowed_packet=134217728;El valor se coloca en bytes.
134217728 = 128MB
ó
1073741824 = 1GB